戰(zhàn)略
?公司：
1)????協(xié)助總經理建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃。
2.???營銷中心：
1)????主持營銷中心的全面經營、管理工作，組織實施公司決議。
2)???根據公司經營戰(zhàn)略目標，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預算方案。提出營銷中心的業(yè)務規(guī)劃，經營方針和經營形式，制訂營銷工作方針、政策。
二、????團隊管理：
1.???銷售業(yè)績管理：
1)?管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。
2)?銷售目標清晰化：制定銷售目標預測、預算，并制定銷售目標，中期和年度營銷目標，對區(qū)域銷售進行數據分析、評估、跟蹤、管理并完成。
3)??營銷計劃：組織營銷部門與相關部門制定年度營銷計劃與預算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費用、銷售回款，監(jiān)督實施銷售全過程。
4)?經營指標：實現公司各項年度經營指標：銷售額、匯款額、網點數、庫存合理性等業(yè)績指標。
2.?團隊人員管理：
1)?管理制度：設置營銷中心組織架構和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。
2)?團隊建設：組建銷售團隊、團隊激勵體系、培訓體系及績效考核的制定實施。
3)??績效管理：營銷中心工資獎金分配方案，福利、提成等。
4)??會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調各部門工作進展，主持召開行政例會、專題會議，總結工作、聽取匯報。
5)??日常管理：總經理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。
三、?品牌管理
1)?品牌形象建設與管理：品牌文化、企業(yè)文化、品牌活動等。
2)?市場推廣：全國市場推廣工作、大型活動、促銷活動、新產品上市、營銷方案推廣、訂貨會策劃、終端形象等。
3)??渠道建設：代理商管理工作、政策制定執(zhí)行、維持、開拓銷售渠道，維護關鍵客戶，重大業(yè)務洽談、公關及解決業(yè)務拓展中的重大問題。
四、?行業(yè)動態(tài)
1)??行業(yè)新動態(tài)，市場資料，分析報告，營銷環(huán)境重大變化制定應變對策，制訂公司競爭策略并實施。
五、?文案管理
1.重要文件及合同（加盟、合作、采購等合同的審核與簽訂）。
2)?審核簽發(fā)營銷中心發(fā)出的文件。
六?突發(fā)事件：處理重大突發(fā)事件